「望まない離職」を生まないために
望まない離職を生まないためには「長く働きつづけられる環境」を整えることが欠かせません。
職場によって異なる離職原因を明らかにし、働く毎日から離職につながる要因を取り除く努力が必要です。
こうした人材定着のための施策全体を「リテンションマネジメント」と呼びます。
リテンションマネジメントとは
「従業員が、長期間組織にとどまってその能力を発揮できるようにするための人的資源管理上の施策全体」を指すと定義されています。
人手不足が深刻となり採用の難易度とコストが高騰する社会においては、社員の定着を促すリテンションマネジメントが経営戦略の鍵となります。
参考文献：山本寛(2009)「人材定着のマネジメント─経営組織のリテンション研究」中央経済社
働く人のライフスタイルを豊かにする
ここでいう「ライフスタイルを豊かにする」とは、「働く毎日を豊かにする」ことです。
働きにくさの要因をつきとめ、最適な解決策を提供します。
働く人を支援するサービスが溢れ ハイジーンファクターを理由に
働くことをあきらめなくてよい社会をつくる
どれだけ仕事にやりがいを感じ、熱量を持って取り組んでいる人でも、家庭との両立・健康の問題・人間関係など、ハイジーンファクターと呼ばれる仕事以外の要因によって「望まない離職」に陥る恐れがあります。
しかし、日本ではハイジーンファクターに対するサービスはまだまだ不足しています。
参考文献：フレデリック・ハーズバーグ(1968)「仕事と人間性―動機づけー衛生理論の新展開」東洋経済新報社
この分野でサービスを展開し、事業領域そのものを拡大していくことによって
OKANは「望まない離職」を生まない社会をつくります。
CONCEPT
社名とロゴについて
「OKAN」という社名は「働く人に、おせっかいを。」という私たちの姿勢を示しています。「働く人のライフスタイルを豊かにする」というMISSIONを達成するために、私たちはあらゆる働く人や企業に「おせっかいを焼く」存在でありたいと考えています。
「Ö」には「おせっかいを焼く」声がけのイメージのビジュアル化と、主にゲルマン語派の言語で母音の変化を示す「ウムラウト記号」の2つの意味を重ねています。「社会のニーズや変化に応じて最適な形に変わっていく」想いを表現しています。
「緋色」は日本の伝統色で、かつては「思ひのいろ（おもいのいろ）」とも呼ばれたそうです。「働く人のことを思う」「おせっかいを焼く」OKANの姿勢と合致する色として、「人を思う」ことに由来する緋色をコーポレートカラーに採用しています。
